NOMAC, Governance Risk and Compliance Banner NOMAC, Governance Risk and Compliance Banner NOMAC, Governance Risk and Compliance Banner

الحوكمة والمخاطر والامتثال

NOMAC, Governance

الحوكمة

تتمثل الركائز الثلاث لحوكمة الشركات في الشفافية والمساءلة والأمن. وتعد جميع الركائز الثلاث مهمة بالنسبة لنا في شركة نوماك؛ لتشغيل أعمالنا بنجاح وإقامة علاقات مهنية قوية بين الجهات المعنية، بما في ذلك مجلس الإدارة والمديرون والموظفون والمساهمون.

يحدد "كتيب حوكمة الشركات" لدينا المسؤوليات والإجراءات الضرورية التي تمثل أسس إنشاء شركة خاضعة لإدارة جيدة، ويتضمن المواثيق الخاصة بمجلس الإدارة وجميع اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة. يستخدم مجلس الإدارة واللجان كتيب حوكمة الشركات لوضع المعايير والسياسات الخاصة بالأخلاقيات وممارسات الأعمال والامتثال الذي يشمل نوماك والمحافظة عليها ومراقبتها. ونظراً لأن التنفيذ الناجح لممارسات حوكمة الشركات الجيدة يعتمد على النهج الذي يتجاوز الامتثال البسيط للمتطلبات القانونية، فإن نهج الحوكمة يقدم إطار عمل لترسيخ ثقافة نزاهة العمل والمساءلة وممارسات الأعمال المسؤولة.

NOMAC, GRC-Board

مجلس إدارة نوماك

يتم تعيين مجلس إدارة نوماك من قِبل المساهمين في نوماك للإشراف على إدارة الأعمال والشؤون الخاصة بشركة نوماك. وتتمثل المسؤولية الرئيسية المنوطة بمجلس إدارة نوماك في ضمان قابلية استمرار نوماك ونجاحها وضمان إدارتها بما يحقق مصلحة المساهمين كلهم، مع وضع المصالح الخاصة بالجهات المعنية الأخرى في الحُسبان. ويقدم مجلس الإدارة المشورة إلى الرئيس التنفيذي والمسؤولين التنفيذيين المعنيين بإدارة الأعمال والشؤون الخاصة بشركة نوماك.

كما أن لدينا عدداً من اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة على أساس أن اللجان تسمح للمديرين بإيلاء الاهتمام للمسائل المهمة التي تواجه نوماك بشكل أوثق مما هو ممكن لمجلس الإدارة بالكامل في أحد الاجتماعات المقررة للمجلس. وتعد اللجان أحد الوسائل الفعالة لتوزيع العمل بين المديرين وتتيح إمكانية النظر في المسائل الخاصة بشكل أكثر تفصيلاً.

لجان شركة نوماك

NOMAC, Governance, BACC

لجنة مجلس إدارة نوماك للتدقيق والحوكمة (BACC)

لضمان القيام بأفضل ممارسات الحوكمة وحماية حقوق ومصالح المساهمين، والإنجاز الفعال للمسؤوليات الأخرى المفوضة من مجلس الإدارة.

NOMAC, Governance, Executive-committee

اللجنة التنفيذية بشركة نوماك (EXCOM)

اللجنة التنفيذية هي لجنة فرعية من مجلس إدارة نوماك تهدف إلى مراجعة الإستراتيجيات وتقديم النصائح الإستراتيجية لمجلس الإدارة.

NOMAC, Governance, Business-Review-committee

لجنة مراجعة أعمال نوماك (BRC)

لجنة مراجعة الأعمال هي اللجنة الدائمة المنبثقة عن مجلس إدارة نوماك وتهدف إلى مراجعة فرص الأعمال الجديدة واعتمادها.

NOMAC, Governance, CRC

لجنة إدارة المخاطر المؤسسية لشركة نوماك (CRC)

تضم لجنة إدارة المخاطر المؤسسية فريقاً متعدد الاختصاصات للاطلاع على المخاطر المؤسسية التي تواجه الشركة، وتقييم هذه المخاطر ومدى الاستجابة لها ومراقبتها، وتقديم التعقيبات بشأن عملية إدارة مخاطر المشروع نفسها.

NOMAC, Governance, Risk

إدارة المخاطر

تعمل مجموعة نوماك في بيئة سريعة التغيير قد تؤدي إلى مجموعة من المخاطر عبر سلسلة القيمة، التي قد تؤثر على عمليات التشغيل لدينا ونتائجنا المالية وربما سمعتنا. كما تتعرض مجموعة نوماك أيضاً للمخاطر غير المباشرة التي تنجم عن الأعمال والكيانات الأخرى التي ترتبط بمجال العمل الخاص بالمجموعة. ومن جانبنا، فإننا ندرك أن إدارة المخاطر تعد جزءاً لا يتجزأ من ممارسات الإدارة الفعالة وحوكمة الشركات؛ لأنها تساعد في عملية صنع القرار وتعمل على تحسين الاستدامة. وعليه، فإننا ملتزمون بتنفيذ أفضل الممارسات المتعلقة بإدارة المخاطر على مستوى أعمالنا، في المملكة العربية السعودية وفي الدول الأخرى التي نزاول أعمالاً فيها.

لقد قمنا بوضع إطار العمل الخاص بإدارة مخاطر المشروع (ERM) استناداً إلى المبادئ التوجيهية لمعيار الأيزو ISO 31000:2018 الذي يشمل: القدرة على تحمل المخاطر، والتقييم المستمر وإعادة تقييم المخاطر بشكل كمي ونوعي، وتحديد الضوابط ووضع إجراءات التخفيف من حدة المخاطر ومراجعتها بشكل دوري وعلى نحو شامل.

كما قمنا بتنفيذ ممارسات إدارة مخاطر المشروع القياسية والرقمية يتعين اتباعها من خلال وضع مفكرة شاملة للمخاطر، وتحديد فئات المخاطر، حيث تحدد التجهيزات والوظائف من القائمة الشاملة استناداً إلى الظروف المحلية والتكنولوجيا. يتم إجراء ضمان إدارة المخاطر من خلال الاختبار الدوري للضوابط، للتحقق من فاعليتها وكفايتها وارتباطها وصحتها.

يعد نهج إدارة المخاطر لدى نوماك شاملاً لجميع المراحل الخاصة بدورة حياة الأعمال بدءاً من تطوير الأعمال وتقديم المناقصات والإنشاء والتعبئة وعمليات التشغيل، وجميع مستويات المؤسسة، بما في ذلك التجهيزات والوظائف والوحدات.

تستند فاعلية إدارة مخاطر المشروع على الثقافة القوية لإدارة المخاطر، التي تشمل جميع مستويات المؤسسة، مقترنة بإعادة التقييم القوي للمخاطر على فترات زمنية منتظمة، وتقييم فاعلية وكفاية الضوابط وتتبع إجراءات التخفيف من حدة المخاطر وإنهائها على النحو المناسب.

NOMAC, Governance, Compliance

الامتثال

إننا في نوماك قد طبقنا إطار عمل قوي لإدارة الامتثال يتيح لنا إمكانية إظهار الالتزام المطلق من جانب نوماك -بأوضح العبارات- تجاه الامتثال للقوانين ذات الصلة، بما في ذلك المتطلبات التشريعية وقواعد الصناعة والمعايير التنظيمية، بالإضافة إلى معايير حوكمة الشركات الجيدة والممارسات الرائدة والأخلاقيات وتوقعات المجتمع، وعلاوة على ذلك، فإنها تقدم الدعم بوصفها منصة تصعيد لجميع حالات عدم الامتثال التي رُصِدت داخل المؤسسة.

تحدد مدونة قواعد السلوك وأخلاقيات العمل المعايير العالية للأخلاقيات والنزاهة لدى نوماك، وتوقعاتنا بشأنها ومديريها وإدارتها وموظفيها ومورديها وأي شخص نتعامل معه. يتيح لنا الخط الساخن للإبلاغ عن المخالفات إمكانية الإبلاغ عن الممارسات غير الأخلاقية أو المخالفات بشكل سري.

loader

يتم تحميل الصفحة